距離“5·31新政”發布已有月余，“630”搶裝潮也已經遠去，新政出臺后的這段時間里，光伏行業下游“收窄”向產業鏈上游蔓延，有人黯然離場，有人默默堅持，書寫了一本“國內光伏企業辛酸編年史”。
而對于光伏設備企業來說，下游需求的迅速收縮將擠壓落后產能生存空間，2018年下半年的行業產能利用率可能會更低，一些聚焦國內市場的大型企業將會停產或重組；低端設備產能的大型企業已經沉浸在舒適的溫水中近10年，將面臨破產，市場會迎來新一代的崛起或提升。
智能化的基礎是品質
如何實現制造業的智能化？
日本企業的經驗具有足夠的借鑒價值。事實上，早在30－40年前，日本也曾經以低廉的價格來沖擊美國市場，而后才逐漸成為精密與品質的代表。如今，對于一家日本企業來說，產品品質永遠是被擺在第一位的，從源起日本光伏智造的麗瀑能源株式會社的周鳴飛表示，這需要從源頭開始把控元器件質量，從每個細節著手打造高端設備。而對于光伏來說，智能化的前提是穩定，如果設備的穩定性不足，其他智能都是空談。
恰逢，麗瀑能源的光伏組件生產基地在今年7月迎來了成立一周年。該基地在2017年7月竣工，同年8月正式投產。其引進最先進的全自動生產設備，可降低生產成本，提高產品功率和質量，從而提升產品的競爭力和性價比，這一切獲將依賴于先進的設備智造。設備的線體性也決定著未來的潛力，在未來可以適應多重光伏新技術的導入，真正做到智能化。
破繭而出才的麗瀑能源已在計劃進行產能的擴展，擬在現有生產基地附近購置新的產業園區，擴大組件產能。周社長表示，“與2008年、2012年的光伏大動蕩一樣，周期性的行業衰退和大淘沙是定律，也是必然，這一波動蕩預計會在2019－2020年穩定下來，并再一次進入螺旋上升狀態，我們計劃在2020年更新一批最新的自動化生產設備，屆時又會引入最新的光伏技術，正好又是3年一次的更新換血，永遠保持在技術和時代的前沿，是最好的狀態。”
光伏行業自誕生以來就在同成本賽跑，向著規模化、自動化、智能化的方向發展，因此提高生產加工效率與效益成為人們普遍關注的問題。實現快速量產，既節省人力成本，又節約土地面積和基建成本及時間，成為其爭取市場空間的有利砝碼。
但是聲名顯赫的高品質，所帶來的價格增加是否違背了“平價上網”的初衷？周鳴飛先生表示，“我們更看重整個運營成本、綜合成本的優勢。我們瞄準的是符合工業4．0或者說智能制造2025標準的智能設備。”
以慢制勝，破題未來格局
麗瀑能源在2017年建立的組件生產基地，在光伏人看來“慢一拍”，依然是錯過了光伏的好光景，開業后太多內行不看好他們，已在預測結業停產的時間。但據悉，工廠開業三個月后，就一直呈現產能和訂單的飽和狀態，在今年3月更是加開夜班，達到24小時不間斷運行，產能提升250MW，但也仍然供不應求。更是在531事件之后，麗瀑能源居然與其他組件工廠的狀態不同，不僅仍然保持生產，并根據負責人透露，訂單還在不斷增加，并已經滿產至年底，這是什么原因呢？
關于記者提問531政策對于麗瀑能源是否有影響的問題時，麗瀑能源總經理表示：“今年由于企業擴張，又新建了組件生產基地，年初指定的計劃仍然是以向日本供貨為主導，國內戶用和工商業各占20－30％，另外海外市場拓展占10％。目前國家政策的確對光伏行業有所影響，對其他國內市場為主的企業可能影響更大一些，但對我們的影響是整體的20－30％的比例，我們可以想辦法從其他市場去補足。另外海外市場的訂單比我們預期要高出很多，就截止目前出貨已超過100MW，也還有幾個項目訂單正在洽談，今年的銷售額會比去年高。”
在五年間，麗瀑能源已穩穩的扎根在了日本市場上，在日本已成為家喻戶曉的光伏品牌之一。更是多元化和分散化的戰略布局，使得他們可以從困境中成長，快速的找到另一種發展模式。同時，更是因為他們并沒有和其他企業一樣，在分布式盛興的情況下進行短時間內的瘋狂極速擴張，從而導致負債高壘。據悉在大家風風火火搞分布式的時候，他們的發展規模仍然是以江浙滬為主，其他地區有限度輻射，只做企業可以運維和覆蓋的地區，希望能夠做到15年的真質保，可以在用戶有問題的時候第一時間趕到現場。
另外，麗瀑能源從去年才全力開拓日本以外的海外市場，這似乎又慢了一拍，但正可能是因為這種“慢”，才有了一線生機，當大家都扎堆在海外戰的時候，他們正在歷兵秣馬，即便是現在他們的全球市場定位也是群雄逐鹿之外的中南美和東南亞市場，這又是誰會想到的一塊熱土呢？
“工匠精神”是日本制造業過去50年成功的“鑰匙”，如今，麗瀑能源緊緊握著這把鑰匙，苦煉內功，以品質為基礎，通過打造智能化高端設備和綜合成本優勢，正在實現全球光伏市場的全面開花。
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